INQA-Coaching im Handwerk: Arbeitgeberattraktivität konkret gestalten: Im Rahmen eines INQA-Coachings begleitete d-ialogo einen kleinen Handwerksbetrieb bei der Weiterentwicklung seiner Arbeitgeberattraktivität. Im Mittelpunkt standen Kommunikation, Arbeitsorganisation, Fachkräftesicherung, Personalentwicklung und die Frage, wie ein sehr kleiner Betrieb Veränderung mit einfachen Mitteln umsetzen kann. Erfahren Sie mehr unter: INQA-Coaching
NICE: Zwischenbericht und bisherige Projektergebnisse: Im Erasmus+-Projekt NICE – Innovative Business Models & Employee Well-being in SMEs bereitet d-ialogo als Koordinator den Zwischenbericht vor. Dabei werden die bisherigen Ergebnisse aus Projektmanagement, Länderanalysen, Trainingsentwicklung, Validierung, Qualitätssicherung und Dissemination zusammengeführt. Erfahren Sie mehr unter: Projekt NICE
NICE: Trainingsmaterialien für kleine Unternehmen: Im Projekt NICE entstehen Trainingsmaterialien für Kleinst-, Klein- und mittlere Unternehmen. Die Materialien behandeln unter anderem innovative Geschäftsmodelle, Wohlbefinden von Mitarbeitenden, Resilienz, Veränderungskompetenz und alltagstaugliche Organisationsentwicklung. Erfahren Sie mehr unter: Projekt NICE
DigiYouth: Partnertreffen in Soverato: Im Erasmus+-Projekt DigiYouth fand ein erfolgreiches Partnertreffen in Soverato statt. Gemeinsam mit allen europäischen Partnern hat d-ialogo den bisherigen Projektfortschritt besprochen, die nächsten Arbeitsschritte abgestimmt und den weiteren Austausch zu digitaler Bildung, Jugendbeteiligung und digitaler Teilhabe vorbereitet. Erfahren Sie mehr unter: Projekt DigiYouth
AIM: Letztes Arbeitspaket gestartet: Im Erasmus+-Projekt AIM – Artificial Intelligence for MSMEs geht d-ialogo gemeinsam mit den europäischen Partnern in das letzte Arbeitspaket. Im Mittelpunkt steht nun die Frage, wie die bisherigen Projektergebnisse so aufbereitet werden können, dass sie für kleine und mittlere Unternehmen gut nutzbar sind und zugleich Impulse…
AIM: Zwei Dokumente für Praxis und politische Akteure: Im aktuellen Arbeitspaket des Projekts AIM entwickelt d-ialogo zwei zentrale Dokumente: einen praxisorientierten Leitfaden für Unternehmen und Nutzerinnen und Nutzer sowie Empfehlungen für politische Akteure, Berufsbildung und Multiplikatoren. Ziel ist es, den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz in kleinen und mittleren Unternehmen…
GENIE: Erfahrungen aus europäischer Projektkoordination nutzen: Die Erfahrungen aus dem abgeschlossenen Erasmus+-Projekt GENIE fließen weiter in die Arbeit von d-ialogo ein. Als Koordinator konnte d-ialogo wertvolle Erfahrungen in Projektmanagement, Qualitätssicherung, internationaler Zusammenarbeit und Ergebnistransfer sammeln. Erfahren Sie mehr unter: Projekt GENIE
Autohaus Dubrau als Praxisbeispiel für organisationale Resilienz: Im Kontext von HandWerkZeug wurden Ansätze organisationaler Resilienz mit Blick auf die Praxis kleiner Betriebe entwickelt und erprobt. Das Beispiel Autohaus Dubrau zeigt, wie konkrete Werkzeuge helfen können, Belastungen, Kommunikation und Veränderung besser zu bewältigen. Erfahren Sie mehr unter: INQA-Praxisbeispiel
HandWerkZeug: Organisationale Resilienz weiterdenken Die Erfahrungen aus dem INQA-Experimentierraum „HandWerkZeug – Organisationale Resilienz“ werden in weiteren Projekt- und Beratungszusammenhängen genutzt. Im Mittelpunkt stehen einfache, praxistaugliche Werkzeuge für kleine Unternehmen. Erfahren Sie mehr unter: Projekt HandWerkZeug
Erfolgreiches Systemaudit durch die Nationale Agentur: Im September 2025 wurde d-ialogo im Rahmen eines Systemaudits der Nationalen Agentur geprüft. Die erfolgreiche Prüfung bestätigt die professionelle Umsetzung europäischer Projekte, verlässliche Koordination und eine strukturierte Projektorganisation.