Geförderte Transformationsberatung für Unternehmen im Rheinischen Revier und Nördlichen Ruhrgebiet

Transformation gestalten – statt nur reagieren

FFZ unterstützt Unternehmen und Beschäftigte beim Übergang zu einer klimaneutralen und zukunftsfähigen Wirtschaft.

Veränderungsdruck

Neue Technologien und Digitalisierung
Dekarbonisierung und Ressourceneffizienz
Fachkräfte- und Kompetenzengpässe
Neue Märkte, Produkte und Kundenanforderungen
Veränderte Arbeitsorganisation

Was FFZ ermöglicht

Beteiligungsorientierte Prozessberatung
Strategische und operative Perspektive verbinden
Kompetenzen der Beschäftigten mitdenken
Maßnahmen priorisieren und umsetzen
Beratung auf mehrere Etappen verteilen

Zielbild

Unternehmen wird handlungsfähiger
Transformation wird konkret planbar
Beschäftigte werden einbezogen
Kompetenzbedarf wird systematisch geklärt
Veränderungen werden langfristig verankert

FFZ verbindet Unternehmensentwicklung mit einer verbindlichen Strategie zur Kompetenzentwicklung der Beschäftigten.

Fit für die Zukunft auf einen Blick

Die wichtigsten aktuellen Eckdaten

80 %

Zuschuss zu Beratungsleistungen

max. Beratungstage

1.123 €

max. förderfähiger Tagessatz

36 Monate

Zeitraum für die Nutzung

Programmrahmen

Beratungsprogramm des MAGS NRW
Finanziert aus Landesmitteln und Just Transition Fund (JTF)
Beratung muss beteiligungs- und prozessorientiert sein

Wichtige Besonderheit

Mindestens ein definiertes Themenfeld muss bearbeitet werden
Kompetenzentwicklungsstrategie für Beschäftigte ist obligatorisch
Verpflichtendes Gespräch mit einer FFZ-Erstberatungsstelle

Wer kann FFZ nutzen?

Fördergebiet und betriebliche Voraussetzungen sind entscheidend.

Unternehmen

Natürliche und juristische Personen sowie Personengesellschaften
Sitz oder Arbeitsstätte im JTF-Fördergebiet
Mindestens ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis (Vollzeitäquivalent)
Fokus auf KMU mit bis zu 250 Beschäftigten

Fördergebiet

Rheinisches Revier
und/oder Nördliches Ruhrgebiet
Förderfähigkeit wird anhand der offiziellen PLZ-Gebietskulisse geprüft
Erstberatungsstelle ist die erste Anlaufstelle

Wichtig: Nicht jedes Unternehmen in NRW ist förderfähig – die JTF-Gebietskulisse muss passen.

Vier Themenfelder – viele mögliche Projekte

Mindestens eines dieser Themenfelder muss Bestandteil der Beratung sein.

Digitalisierung

Arbeit & Technik gestalten

Digitale Prozesse · KI · Automatisierung · Zusammenarbeit

Personalentwicklung

Menschen & Kompetenzen stärken

Weiterbildung · Mitarbeiterbindung · Demografie · Gesundheit

Green Economy

Ökologische Transformation

Ressourceneffizienz · Emissionen · Produkte · Wertschöpfung

Arbeitsorganisation

Strukturen & Prozesse erneuern

Abläufe · Arbeitszeit · neue Verfahren · Märkte · Dienstleistungen

Kompetenzentwicklung ist kein Zusatz – sondern Pflichtbestandteil

Transformation funktioniert nur, wenn die Beschäftigten die erforderlichen Fähigkeiten entwickeln können.

1. Heute

2. Morgen

3. Entwicklungsweg

1. Heute

2. Morgen

3. Entwicklungsweg

Ergebnis: eine betriebliche Strategie zur Kompetenzentwicklung – abgestimmt auf die geplante Transformation.

Vom Fördercheck zur Umsetzung

Ein möglicher Beratungsprozess mit dialogo

1. Fördercheck

Gebiet, Unternehmen und Beratungsanlass mit der Erstberatungsstelle klären.

2. Analyse

Geschäft, Prozesse, Technologien und Beschäftigtensituation gemeinsam betrachten.

3. Zukunftsbild

Prioritäten und realistische Ziele für die nächsten Jahre definieren.

4. Maßnahmen

Konkrete Veränderungsschritte entwickeln, priorisieren und erste Lösungen testen.

5. Kompetenzstrategie

Benötigte Kompetenzen, Lernwege und Verantwortlichkeiten verbindlich festlegen.

Die 15 Beratungstage können innerhalb von 36 Monaten aufgeteilt werden – passend zum Veränderungsrhythmus des Unternehmens.

Praxisbeispiel: kleiner Produktions- oder Handwerksbetrieb

Digitalisierung, Fachkräfte und nachhaltigere Prozesse in einem gemeinsamen Entwicklungsprojekt

Ausgangslage

Hoher manueller Abstimmungsaufwand
Fachkräfte schwer zu gewinnen
Einzelwissen bei wenigen Personen
Neue Kundenanforderungen an Nachhaltigkeit

Beratungsfelder

Auftrags- und Informationsfluss analysieren
Digitale/AI-gestützte Abläufe prüfen
Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu ordnen
Kompetenzbedarf ermitteln
Lern- und Entwicklungsmaßnahmen planen

Mögliche Ergebnisse

Schnellere, transparentere Prozesse
Entlastung von Schlüsselpersonen
Gezielte Kompetenzentwicklung
Höhere Arbeitgeberattraktivität
Klarer Transformationsfahrplan

Förderbeispiel bei voller Ausschöpfung

Maximaler förderfähiger Tagessatz nach aktuellem Programmstand

15 Beratungstage × 1.123 €	16.845 €
Förderung bis zu 80 %	− 13.476 €
Eigenanteil des Unternehmens	3.369 €

Die Förderung bezieht sich auf die förderfähigen Beratungsleistungen; die konkrete Kostenplanung erfolgt im jeweiligen Projekt.

d–ialogo als Transformationspartner

Organisation, Menschen und Technologie zusammen denken

Unsere Stärke

Mehr als 20 Jahre Unternehmens- und Organisationsentwicklung
Besondere Erfahrung mit kleinen und Kleinstunternehmen
Beteiligungsorientierte Prozessberatung
Verbindung von Strategie und betrieblicher Umsetzung
Praxiswissen zu Digitalisierung und KI
Erfahrung in Kompetenzentwicklung und Qualifizierung

Mögliche FFZ-Schwerpunkte

Digitalisierung und KI in Arbeitsprozessen
Arbeitsorganisation und Informationsfluss
Kompetenz- und Personalentwicklung
Fachkräftesicherung und Arbeitgeberattraktivität
Wissenstransfer und demografischer Wandel
Transformationsfahrplan für kleine Unternehmen

Gerade kleine Unternehmen brauchen Transformation in überschaubaren Schritten – klar priorisiert und direkt anschlussfähig an den Alltag.

Hinweis

Die Förderung ist regional begrenzt. Verbindlich sind die jeweils aktuellen Programmbedingungen, die JTF-Gebietskulisse und die Prüfung durch die zuständige Erstberatungsstelle bzw. Bewilligungsbehörde.