Gefördertes arbeitsplatzbezogenes Transformationscoaching für Beschäftigte in KMU
Transformation findet am Arbeitsplatz statt
Neue Technik, Märkte und Nachhaltigkeitsanforderungen verändern konkrete Aufgaben, Rollen und Routinen.
Typische Veränderungen
- Neue digitale Tools und Technologien
- Andere Kunden und Märkte
- Nachhaltigere Prozesse und Materialien
- Neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Mehr Kommunikation und Koordination
Was Beschäftigte brauchen
- Orientierung in Veränderungsprozessen
- Fähigkeit, Veränderung aktiv mitzugestalten
- Neue Kommunikations- und Problemlösekompetenzen
- Sicherheit im Umgang mit neuen Arbeitsweisen
- Raum zum Erproben und Reflektieren
Was Coaching leistet
- Individuell statt Standardseminar
- Direkt an realen Aufgaben ansetzen
- Lösungen zwischen Terminen ausprobieren
- Verhalten und Prozesse gemeinsam verändern
- Transformation in den Alltag übersetzen
Coach2Change setzt dort an, wo Transformation konkret wird: bei den Menschen und ihren Arbeitsplätzen.
Coach2Change auf einen Blick
Die wichtigsten aktuellen Eckdaten
80 %
Zuschuss zu Coaching-Leistungen
15
max. Coaching-Tage
1.260 €
max. förderfähiger Coaching-Tag
3 Personen
Freistellung für max. 3 Beschäftigte förderfähig
Programmziel
- Fähigkeiten zum Change-Management stärken
- Transformationsprozesse am Arbeitsplatz vorantreiben
- Arbeitsbedingungen, Abläufe und Systeme nachhaltiger gestalten
Förderrahmen
- Für Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten
- JTF-Gebietskulisse Rheinisches Revier / Nördliches Ruhrgebiet
- Antragstellung vor Beginn bei der zuständigen Bezirksregierung
Wer kann Coach2Change nutzen?
Das Programm ist regional und auf KMU begrenzt.
Unternehmen
- Natürliche und juristische Personen sowie Personengesellschaften
- Weniger als 250 Beschäftigte
- Sitz oder Arbeitsstätte im JTF-Fördergebiet
- Konkreter transformationsbedingter Coaching-Bedarf
Formaler Einstieg
- Fördergebiet anhand der offiziellen PLZ-Liste prüfen
- Antrag bei der zuständigen Bezirksregierung stellen
- Coaching grundsätzlich erst nach Förderzusage starten
- Vorzeitiger Maßnahmebeginn kann beantragt werden
- Teilnahme wird für die Abrechnung dokumentiert
Coach2Change ist kein allgemeines Führungskräftecoaching – der Bezug zur betrieblichen Transformation muss klar sein.
Was wird im Coaching entwickelt?
Zwei Kernbereiche bestimmen die Programmlogik.
Change-Management
- Grundlegende Veränderungsprozesse organisieren
- Veränderungen verständlich kommunizieren
- Beteiligte einbinden und Orientierung schaffen
- Widerstände und Unsicherheit konstruktiv bearbeiten
- Verantwortung für Veränderung übernehmen
Transformation vorantreiben
- Arbeitsbedingungen aktiv verändern
- Prozesse und Abläufe neu gestalten
- Systeme nachhaltiger und klimaverträglicher ausrichten
- Neue Technologien und Arbeitsweisen integrieren
- Gewachsene Strukturen gezielt weiterentwickeln
Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, Veränderung nicht nur auszuhalten, sondern aktiv mitzugestalten.
Typische Einsatzfelder
Wo Coach2Change besonders sinnvoll sein kann
Neue Software, digitale Kommunikation, neue Workflows
Neue Aufgabenverteilung, sichere Nutzung, veränderte Rollen
Materialien, Prozesse und Kundenanforderungen verändern sich
Beschäftigte müssen neue Produkte, Kunden und Routinen beherrschen
Mehr Eigenverantwortung, neue Schnittstellen und Teamarbeit
Beschäftigte werden zu Multiplikatoren im Transformationsprozess
So kann ein Coach2Change-Prozess aussehen
Arbeitsplatzbezogen, individuell und eng an die laufende Transformation gekoppelt
Welche Transformation verändert Arbeitsplatz, Aufgaben oder Prozesse?
Welche Beschäftigten spielen für die Umsetzung eine Schlüsselrolle?
Welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen sollen konkret entwickelt werden?
Reale Situationen bearbeiten und Lösungen zwischen den Terminen erproben.
Erkenntnisse in Routinen, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten überführen.
Das Coaching bleibt nah am Arbeitsplatz: Lernen, ausprobieren, reflektieren, verbessern.
Besonders stark in Kombination mit „Fit für die Zukunft“
Organisation und Menschen können über zwei Programme gezielt unterstützt werden.
Fit für die Zukunft
Blick auf das Unternehmen
Strategie
Digitalisierung
Prozesse
Kompetenzentwicklungsstrategie
Organisation
Coach2Change
Blick auf Beschäftigte
Change-Kompetenz
Umsetzung im Alltag
neue Rollen
arbeitsplatzbezogenes Lernen
Mögliche Förderkette: Unternehmen strategisch ausrichten → Schlüsselpersonen für die Umsetzung befähigen.
Förderbeispiel bei voller Ausschöpfung
Beispielrechnung für die Coaching-Leistung
| 15 Coaching-Tage × 1.260 € | 18.900 € |
| Förderung bis zu 80 % | − 15.120 € |
| Eigenanteil des Unternehmens | 3.780 € |
Zusätzlich kann die Personalfreistellung für die Coaching-Zeit von bis zu drei Beschäftigten gefördert werden.
d–ialogo: Coaching mit Organisationsblick
Individuelle Entwicklung wird mit der realen betrieblichen Veränderung verbunden.
Was wir einbringen
- Langjährige Erfahrung mit Veränderungsprozessen
- Besondere Nähe zu kleinen und Kleinstunternehmen
- Organisationsentwicklung und Coaching aus einer Hand
- Praxiswissen zu Digitalisierung und KI
- Moderation von Beteiligungs- und Lernprozessen
- Fokus auf Transfer in den Arbeitsalltag
Mögliche Coaching-Themen
- Neue Rollen und Verantwortlichkeiten
- Umgang mit digitalen Tools und KI
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Selbstorganisation und Priorisierung
- Wissenstransfer und Multiplikatorenrollen
- Umsetzung neuer Prozesse im Team
Coaching ist dann erfolgreich, wenn sich nicht nur Wissen verändert – sondern konkretes Handeln am Arbeitsplatz.
Hinweis
Coach2Change ist regional begrenzt und an konkrete Transformationsanlässe gebunden. Maßgeblich sind die jeweils aktuellen Programmbedingungen sowie die Entscheidung der zuständigen Bewilligungsbehörde.